持続的に改善することは會社の核心的価値観であり、企業(yè)の最終的な信念であり、最も基本的で、最も重要で、退けることのできないボトムラインであり、會社の経営理念というピラミッドの基礎(chǔ)のように、會社の戦略、ビジョンと使命を支えています。

  品質(zhì)管理部は積極的に正村の核心価値観を?qū)g踐し、製品の方向から管理方向まで絶えず改善しています。

  一、製品の方向

  1、金型の改善

  金型突き出し板の改善提案を?qū)g現(xiàn)し、型抜き変形を効果的に低減しました。

  2、製品検査

  最初の型押しサンプルはそのままにして、前はプラスチックの袋で箱に入れました。散らかっていて、探しにくいです。今はC 40規(guī)格の小さい紙箱を利用して、日付と種類に分けて置いて、もっと綺麗に保管して、安全です。

  二、管理方向

  1、人員技能

  持続的な改善の一環(huán)として、品質(zhì)管理部は週に二回検査チームに対する研修を開始しました。毎週月曜日と水曜日に、品質(zhì)管理部によって最近の問題に対して、問題の原因、解決策と検査手法の改善を?qū)熼Tに説明しています。

  二、管理方向

  1、人員技能

持続的な改善の一環(huán)として、品質(zhì)管理部は週に二回検査チームに対する研修を開始しました。毎週月曜日と水曜日に、品質(zhì)管理部によって最近の問題に対して、問題の原因、解決策と検査手法の改善を?qū)熼Tに説明しています。

  正村さんは変革を経験しています。毎日少しずつ進(jìn)歩していくところもあれば、大きな規(guī)模の工場全體の改造もあります。改善を通じて良質(zhì)の低価格目標(biāo)を達(dá)成し、自動車市場を占有することを目標(biāo)にしています。改善の礎(chǔ)は、正村の発展を支えるビルが高ければ高いほど期待できる。