2017年4月からZPS（正村生産方式）を開始して以來、日本の専門家の育成と指導(dǎo)の下で、正村會社はトヨタのリーン生産方式に慣れないからだんだん熟知してきました。

  トヨタ先生は正村會社の実際狀況について、主に二つの方面から展開しています。一つは會社員に対してトヨタTPSリーン生産方式の理論教育を行い、主にいくつかの方面からの意識を強化しました。例えば、生産過程の七大浪費、現(xiàn)物の習(xí)慣及び持続的な改善の決心を排除しました。第二に、改善の方法を用いて仕事を行い、まず実際の仕事における問題に対して頭の嵐を行い、頭の嵐によって親和図を形成し、各部門は親和図から改善計畫を行い、達成後に改善活動のまとめ表を形成して報告するとともに、日常の仕事において毎日少しずつ進歩する看板を形成する。家は自分の日常の仕事と管理に足りない內(nèi)容を収集し、毎日改善してEKN（Ever-Kaize-Never）レポートを作成します。

  2017年4月からZPS（正村生産方式）を開始して以來、日本の専門家の育成と指導(dǎo)の下で、正村會社はトヨタのリーン生産方式に慣れないからだんだん熟知してきました。

  トヨタ先生は正村會社の実際狀況について、主に二つの方面から展開しています。一つは會社員に対してトヨタTPSリーン生産方式の理論教育を行い、主にいくつかの方面からの意識を強化しました。例えば、生産過程の七大浪費、現(xiàn)物の習(xí)慣及び持続的な改善の決心を排除しました。第二に、改善の方法を用いて仕事を行い、まず実際の仕事における問題に対して頭の嵐を行い、頭の嵐によって親和図を形成し、各部門は親和図から改善計畫を行い、達成後に改善活動のまとめ表を形成して報告するとともに、日常の仕事において毎日少しずつ進歩する看板を形成する。家は自分の日常の仕事と管理に足りない內(nèi)容を収集し、毎日改善してEKN（Ever-Kaize-Never）レポートを作成します。

  昨年は正村がZPSの試みと土壌育成を進めてきたとすれば、今年は、正村がZPSの道にどんどん深く入り込んでいくことになり、數(shù)年後に中國の改革が深水區(qū)に入るように、正村のZPS作業(yè)も「深水區(qū)」に入っています。